Um dos desafios das empresas do setor produtivo é administrar de forma eficiente e eficaz a relação entre capacidade e recursos de produção, variedade de produtos, estoque, demanda e prazo de entrega. Um planejamento garante a eficiência das linhas de produção, alocando recursos de forma intuitiva e dinâmica, com o mínimo de ociosidade possível para cada recurso, de forma que o produto final tenha um processo de fabricação mais eficiente e padronizado, e assim, obtenha-se redução de custos. Como a área de Planejamento, Programação e Controle de Produção está diretamente relacionada aos lucros e custos da empresa, busca cada vez mais inovações para melhorar o desempenho do processo produtivo e a gestão da produção. Isso se reflete na tecnologia que tem ganhado espaço e desenvolvido novas metodologias por meio dos sistemas de planejamentos e programação avançados, ou Advanced Planning and Scheduling (APS), que utilizam conceitos como escalonamento de produção, ou Scheduling, e a Teorias das Restrições, originalmente Theory of Constraints. O desafio de planejar o processo de produção de modo mais adequado, sem que muitos recursos fiquem ociosos durante o processo produtivo, exige softwares que satisfaçam esse quesito. Os softwares existentes que tentam solucionar este problema, utilizam uma programação estática para lhe dar com um atividade dinâmica que é a produção e não são visualmente agradáveis - não geram a visualização adequada de como ficaria o processo produtivo -, ou são de alto custo. Nesse sentido, o objetivo geral desse trabalho é propor um modelo de planejamento e escalonamento de produção baseado na Teoria das Restrições para um Sistema de Planejamento e Programação Avançado. Com base nele, apresentou-se um protótipo interativo de APS como uma solução aberta e viável para pequenas empresas, como alternativa aos softwares que são de alto custo e pouco interativos. Para isso, a metodologia utilizada foi bibliográfica, tendo sido elaborada a modelagem, a implementação de um protótipo interativo e a validação do mesmo em um estudo de caso de um sistema produtivo. E como resultado obteve-se um modelo de planejamento e escalonamento de produção, o modelo APEP e o protótipo validado.